Diagnostic sans filtre
On examine vos comptes des 24 derniers mois minimum. Ça prend environ trois semaines parce qu'on creuse vraiment. Beaucoup de cabinets survolent cette étape et se plantent ensuite.
Donnez du sens à vos chiffres
On passe notre temps à analyser les budgets d'entreprises qui traversent des périodes compliquées. Et franchement, ce qu'on constate, c'est que la plupart des dirigeants naviguent à vue sans vraiment comprendre où part leur argent.
Discutons de votre situation
Par où commencer quand tout semble urgent
Chaque entreprise arrive avec ses propres casse-têtes. Certains cherchent à comprendre pourquoi ils ne génèrent pas de bénéfices malgré un chiffre d'affaires correct. D'autres veulent juste arrêter de se demander s'ils pourront payer les salaires le mois prochain.
Vous préparez une expansion
L'ouverture d'un nouveau site ou le lancement d'une gamme demande des prévisions réalistes. On construit des scénarios basés sur vos données historiques et les tendances du secteur pour éviter les mauvaises surprises.
Vos marges se réduisent
Quand les coûts augmentent plus vite que les revenus, il faut identifier précisément les postes problématiques. On décortique vos dépenses ligne par ligne pour trouver où agir en priorité.
Vous voulez optimiser
Même une entreprise qui tourne bien peut améliorer sa rentabilité. On cherche les inefficiences cachées et les opportunités d'économie sans compromettre la qualité.
Des parcours qui façonnent notre approche
Notre équipe combine des profils variés. Certains viennent de la finance d'entreprise, d'autres ont géré leurs propres structures. Cette diversité change tout dans notre manière d'aborder les problèmes.
Léa a passé huit ans dans une PME familiale avant de rejoindre le cabinet. Elle comprend vraiment ce que signifie jongler entre les urgences opérationnelles et la vision long terme. Son truc, c'est de transformer des tableaux Excel complexes en informations actionnables.
Quant à Marc, il a commencé comme contrôleur de gestion dans l'industrie avant de se spécialiser dans le conseil. Il aime dire que chaque euro dépensé doit avoir une justification claire. Parfois ça agace, mais ses clients apprécient cette rigueur quand il s'agit de leur argent.
Léa Rousseau
Spécialiste en restructuration budgétaire pour PME
Marc Durand
Expert en modélisation financière et prévisions
Comment on travaille ensemble
Pas de méthode magique ici. Juste un processus qui a fait ses preuves avec une cinquantaine d'entreprises depuis 2023. On adapte selon votre contexte, mais la structure reste cohérente.
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Construction des scénarios
On modélise trois versions de votre avenir financier : optimiste, réaliste, prudente. Chaque scénario s'appuie sur vos données réelles et des hypothèses qu'on valide ensemble.
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Mise en œuvre progressive
Les recommandations servent à rien si elles restent dans un classeur. On vous accompagne sur la mise en place concrète, avec des points mensuels pendant six mois.
Ce qui fait vraiment la différence
On pourrait vous parler d'outils sophistiqués ou de méthodologies brevetées. Mais honnêtement, ce qui change les résultats, c'est autre chose.
D'abord, on ne vous juge pas. Beaucoup de dirigeants arrivent en pensant qu'ils ont tout fait de travers. Sauf que gérer une entreprise, c'est compliqué, et personne n'a toutes les réponses.
Des prévisions qui tiennent compte de votre réalité opérationnelle, pas juste de formules théoriques
Un accompagnement qui s'adapte à votre rythme et à vos contraintes de temps
Des explications claires sans jargon financier qui noie l'essentiel
Une disponibilité réelle quand vous avez besoin de valider une décision importante
Nos domaines d'intervention
On se concentre sur trois types de situations où notre expérience apporte vraiment de la valeur. Si votre cas ne rentre pas dans ces catégories, on vous orientera vers quelqu'un de plus pertinent.
Budgets prévisionnels
Construction de budgets réalistes pour les 12 à 36 mois à venir. On intègre les variations saisonnières, les investissements planifiés, et les imprévus probables.
- Analyse de l'historique sur 3 à 5 ans
- Modélisation de plusieurs scénarios
- Ajustements trimestriels selon l'évolution
Optimisation des coûts
Identification des postes de dépenses optimisables sans affecter la qualité de vos produits ou services. Certaines économies sont évidentes, d'autres nécessitent une analyse fine.
- Cartographie détaillée des charges
- Benchmark sectoriel
- Plan d'action priorisé
Gestion de trésorerie
Les ruptures de trésorerie tuent plus d'entreprises que les pertes comptables. On met en place des outils de suivi quotidien et des alertes précoces pour éviter les situations critiques. Le système qu'on utilise depuis septembre 2024 a permis à nos clients d'anticiper en moyenne 73 jours à l'avance les tensions potentielles.
Parlons de vos objectifs
Chaque situation financière est unique. Avant de proposer quoi que ce soit, on a besoin de comprendre votre contexte, vos contraintes, et ce que vous cherchez vraiment à améliorer.